午夜福利无码久久久_久久香蕉国产线观看精品91_国产无码成本人电影_欧美va天堂在线电影

食品伙伴網(wǎng)服務(wù)號(hào)
當(dāng)前位置: 首頁 » 質(zhì)量管理 » 質(zhì)量管理綜合 » 正文

食品企業(yè)危機(jī)管理預(yù)案模板

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-11-27  來源:食品質(zhì)量管理公眾號(hào)  作者:食品論壇網(wǎng)友分享
核心提示:為有效預(yù)防、及時(shí)應(yīng)對(duì)食品企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)(如食品安全事故、輿情事件、政府抽檢不合格等),最大限度減少對(duì)消費(fèi)者人身安全、企業(yè)商業(yè)口碑及財(cái)務(wù)的損害,明確危機(jī)處理流程與責(zé)任分工,特制定本預(yù)案。
一、總則
 
  1.制定目的
 
  為有效預(yù)防、及時(shí)應(yīng)對(duì)食品企業(yè)可能發(fā)生的危機(jī)(如食品安全事故、輿情事件、政府抽檢不合格等),最大限度減少對(duì)消費(fèi)者人身安全、企業(yè)商業(yè)口碑及財(cái)務(wù)的損害,明確危機(jī)處理流程與責(zé)任分工,特制定本預(yù)案。
 
  2.適用范圍
 
  適用于食品生產(chǎn)、零售、餐飲等相關(guān)企業(yè),涵蓋從原料采購到銷售全供應(yīng)鏈的各類危機(jī)(包括但不限于產(chǎn)品質(zhì)量問題、媒體負(fù)面報(bào)道、行業(yè)輿情波及、政府監(jiān)管處罰、消費(fèi)者投訴升級(jí)等)。
 
  3.核心原則
 
  預(yù)防優(yōu)先:通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控減少危機(jī)發(fā)生;
 
  快速響應(yīng):危機(jī)苗頭出現(xiàn)時(shí)立即介入,避免升級(jí);
 
  團(tuán)隊(duì)協(xié)作:危機(jī)管理小組統(tǒng)籌,跨部門協(xié)同;
 
  事實(shí)為基:基于客觀事實(shí)溝通與處理,避免猜測(cè);
 
  閉環(huán)管理:危機(jī)后復(fù)盤優(yōu)化,完善預(yù)防機(jī)制。
 
二、危機(jī)定義與分級(jí)
 
 。ㄒ唬┪C(jī)定義
 
  參考會(huì)議共識(shí):危機(jī)是 “未預(yù)期發(fā)生、可能爆發(fā),且會(huì)對(duì)消費(fèi)者人身安全或企業(yè)商業(yè)口碑造成傷害,需快速處理的事件”(如食品安全事故、大規(guī)模輿情質(zhì)疑、政府抽檢不合格曝光等)。
 
 。ǘ┪C(jī)分級(jí)(按影響范圍與嚴(yán)重程度)
 

級(jí)別

定義

示例

一般危機(jī)

局部影響,未擴(kuò)散至公眾視野,無人員傷害

單店少量消費(fèi)者投訴產(chǎn)品包裝破損

較大危機(jī)

區(qū)域級(jí)影響,引發(fā)局部輿情,可能有輕微人員不適

區(qū)域媒體報(bào)道某批次產(chǎn)品感官異常,未引發(fā)全國討論

重大危機(jī)

全國性影響,輿情擴(kuò)散至全網(wǎng),或出現(xiàn)人員傷害 / 政府介入

央視 315 曝光產(chǎn)品問題、行業(yè)輿情波及引發(fā)全國性質(zhì)疑

 
三、危機(jī)管理組織架構(gòu)(危機(jī)管理小組)
 
  核心成員及職責(zé)
 

崗位

組成人員

核心職責(zé)

組長

企業(yè)高層(如總經(jīng)理 / 質(zhì)量負(fù)責(zé)人)

統(tǒng)籌決策,審批對(duì)外溝通內(nèi)容,協(xié)調(diào)跨部門資源

副組長

質(zhì)量 / 食安部門負(fù)責(zé)人

牽頭風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、信息核實(shí)與技術(shù)分析(如產(chǎn)品是否合格)

成員(跨部門)

供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人

追溯產(chǎn)品流向(原料、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售),執(zhí)行停售 / 召回

法務(wù)負(fù)責(zé)人

審核溝通內(nèi)容合法性,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)(如賠償、聲明合規(guī)性)

PR / 品牌負(fù)責(zé)人

統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通(如媒體回應(yīng)、消費(fèi)者安撫、公告發(fā)布)

銷售 / 門店負(fù)責(zé)人

執(zhí)行終端停售、消費(fèi)者對(duì)接,收集一線反饋

外部支持(可選)

第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、公關(guān)公司、律師

 
四、危機(jī)預(yù)防機(jī)制(危機(jī)前準(zhǔn)備)
 
  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控(核心:減少危機(jī)發(fā)生)
 
  1.全供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)排查
 
  按會(huì)議提到的 “6 大風(fēng)險(xiǎn)來源” 定期梳理:
 
  ① 產(chǎn)品質(zhì)量本身:通過 HACCP、GMP 等體系管控原料、生產(chǎn)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié),定期自查(如農(nóng)殘、微生物、異物檢測(cè));
 
 、 媒體與輿情:用輿情監(jiān)測(cè)工具跟蹤社交媒體、電商平臺(tái)關(guān)鍵詞(如 “變質(zhì)”“腹瀉”“異物”),關(guān)注行業(yè) KOL 動(dòng)態(tài);
 
 、 競(jìng)爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn):監(jiān)測(cè)競(jìng)品負(fù)面(如某品牌被曝添加劑問題,立即自查自身同類產(chǎn)品);
 
 、 政府監(jiān)管:跟蹤最新抽檢標(biāo)準(zhǔn),提前對(duì)標(biāo)自查;
 
 、 企業(yè)自查:定期開展內(nèi)部質(zhì)量審計(jì),發(fā)現(xiàn)問題立即整改;
 
 、 行業(yè)與第三方:關(guān)注行業(yè)協(xié)會(huì)、NGO(如綠色和平組織)的報(bào)告,提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
 
  2.流程與工具準(zhǔn)備
 
  制定《危機(jī)處理流程手冊(cè)》:明確不同類型危機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作(如 “政府抽檢不合格” 需立即啟動(dòng)追溯、暫停銷售、準(zhǔn)備說明材料);
 
  準(zhǔn)備溝通模板:預(yù)設(shè)對(duì)外聲明(如 “產(chǎn)品召回通知”“輿情回應(yīng)函”)、對(duì)內(nèi)通知(如 “危機(jī)小組啟動(dòng)通知”);
 
  建立 “風(fēng)險(xiǎn)清單”:梳理企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)(如冷鏈運(yùn)輸、原料農(nóng)殘),標(biāo)注管控措施與責(zé)任人。
 
  3.培訓(xùn)與演練
 
  定期培訓(xùn):向危機(jī)管理小組成員及全員普及 “危機(jī)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)應(yīng)對(duì)原則”(如一線員工遇消費(fèi)者投訴需第一時(shí)間反饋至質(zhì)量部);
 
  模擬演練:每季度按 “典型場(chǎng)景”(如 “315 曝光行業(yè)問題波及自身”“網(wǎng)紅爆料產(chǎn)品異物”)開展演練,檢驗(yàn)流程落地性。
 
五、危機(jī)處理流程(危機(jī)中應(yīng)對(duì))
 
  (核心依據(jù):會(huì)議 “危機(jī)管理五步法”)
 
  第一步:信息收集與事實(shí)確認(rèn)(0.5-2 小時(shí)內(nèi)完成)
 
  1.收集信息
 
  來源:消費(fèi)者投訴記錄、媒體報(bào)道、社交平臺(tái)評(píng)論、政府通知、內(nèi)部員工反饋等;
 
  關(guān)鍵信息清單:事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及產(chǎn)品(批次 / 規(guī)格)、影響范圍(如涉及多少消費(fèi)者 / 門店)、具體問題(如 “食用后腹瀉”“標(biāo)簽虛假宣傳”)、已擴(kuò)散渠道(如抖音 / 微博 / 地方媒體)。
 
  2.核實(shí)事實(shí)
 
  優(yōu)先確認(rèn):是否為企業(yè)責(zé)任(如產(chǎn)品是否真有質(zhì)量問題,可通過內(nèi)部檢測(cè)、原料追溯驗(yàn)證);是否有人員傷害(需聯(lián)系消費(fèi)者核實(shí)癥狀、是否就醫(yī));
 
  排除謠言:對(duì) “有圖有真相” 的信息(如消費(fèi)者拍的產(chǎn)品異物視頻),立即比對(duì)生產(chǎn)記錄排查;對(duì)無依據(jù)的傳言(如 “網(wǎng)傳產(chǎn)品致癌”),準(zhǔn)備辟謠證據(jù)。
 
  第二步:風(fēng)險(xiǎn)分析與級(jí)別判定(1-3 小時(shí)內(nèi)完成)
 
  1.分析評(píng)估
 
  影響評(píng)估:是否可能升級(jí)(如局部投訴是否被媒體轉(zhuǎn)載);是否涉及人身安全(如 “腹瀉” 是否可能是群體性食物中毒);是否影響企業(yè)核心口碑(如 “老字號(hào)產(chǎn)品造假”);
 
  責(zé)任評(píng)估:是企業(yè)流程漏洞(如生產(chǎn)污染)、外部因素(如供應(yīng)商原料問題)還是誤解(如消費(fèi)者對(duì) “添加劑” 的認(rèn)知偏差)。
 
  2.級(jí)別判定
 
  按 “危機(jī)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)” 確定級(jí)別,同步明確對(duì)應(yīng)響應(yīng)機(jī)制(如重大危機(jī)需立即上報(bào)企業(yè)最高層,啟動(dòng)全網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè))。
 
  第三步:知會(huì)相關(guān)人員與資源啟動(dòng)(0.5 小時(shí)內(nèi)完成)
 
  1.通知范圍
 
  一般危機(jī):通知副組長及相關(guān)部門(如質(zhì)量部、涉事門店);
 
  較大 / 重大危機(jī):立即通知組長及全危機(jī)管理小組成員,必要時(shí)上報(bào)集團(tuán)總部或外部合作方(如律師、公關(guān)公司)。
 
  2.資源啟動(dòng)
 
  暫停涉事產(chǎn)品相關(guān)流程:如供應(yīng)鏈部門立即停止發(fā)貨,門店暫停銷售;
 
  準(zhǔn)備應(yīng)急資源:如安排專人對(duì)接消費(fèi)者(處理投訴 / 就醫(yī))、協(xié)調(diào)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)(加急出報(bào)告)。
 
  第四步:按流程執(zhí)行應(yīng)對(duì)措施(持續(xù)推進(jìn),每日更新進(jìn)展)
 

危機(jī)類型

核心應(yīng)對(duì)措施

產(chǎn)品質(zhì)量問題(如異物、變質(zhì))

1.立即停售涉事產(chǎn)品,啟動(dòng)召回(明確召回范圍:未售 / 已售但未食用 / 已食用);

2. 追溯問題源頭(如生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染需停產(chǎn)排查,原料問題需暫停供應(yīng)商合作);

3. 對(duì)受影響消費(fèi)者:主動(dòng)聯(lián)系安撫(如承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用、賠償損失)

輿情事件(如媒體負(fù)面報(bào)道、網(wǎng)紅質(zhì)疑)

1. 快速發(fā)布聲明:說明已啟動(dòng)調(diào)查,承諾公開進(jìn)展(避免 “鴕鳥政策”);

2. 針對(duì)性回應(yīng):用事實(shí)反駁(如 “檢測(cè)報(bào)告顯示產(chǎn)品合格”),避免情緒化辯解;

3. 壓制擴(kuò)散:聯(lián)系發(fā)布平臺(tái)(如微博 / 抖音)處理不實(shí)信息,協(xié)調(diào)權(quán)威媒體發(fā)聲(如行業(yè)協(xié)會(huì)背書)

行業(yè)輿情波及(如 315 曝光同類產(chǎn)品)

1. 自查自糾:立即排查自身是否有同類問題(如 “槽頭肉事件” 后,肉制品企業(yè)需自查原料驗(yàn)收記錄);

2. 主動(dòng)公示:向政府 / 消費(fèi)者公開自查結(jié)果(如 “原料檢測(cè)報(bào)告”),證明合規(guī)性;

3. 內(nèi)部統(tǒng)一口徑:確保員工對(duì)外回應(yīng)一致(如 “我們已完成全流程排查,產(chǎn)品安全可追溯”)

 
  第五步:對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通(貫穿全程,保持一致)
 
  1.對(duì)內(nèi)溝通
 
  頻率:重大危機(jī)每 2-4 小時(shí)更新進(jìn)展(如 “涉事產(chǎn)品已召回 80%”);
 
  內(nèi)容:明確當(dāng)前措施、各部門職責(zé)、對(duì)外回應(yīng)口徑(避免員工私下隨意評(píng)論);
 
  渠道:緊急會(huì)議、內(nèi)部群通知、專人對(duì)接。
 
  2.對(duì)外溝通
 
  原則:基于事實(shí)、坦誠透明(參考海底撈案例);經(jīng)法務(wù)審核,避免法律風(fēng)險(xiǎn);由 PR 負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對(duì)外,避免多口徑發(fā)聲;
 
  對(duì)象與方式:
 
  消費(fèi)者:一對(duì)一安撫(如電話溝通、上門探望),說明處理進(jìn)展及補(bǔ)償方案;
 
  媒體:主動(dòng)回應(yīng)(如 “聲明 + 采訪”),避免 “回避” 引發(fā)猜測(cè);
 
  政府:及時(shí)匯報(bào)處理措施(如 “已完成召回,檢測(cè)報(bào)告已提交”),配合監(jiān)管;
 
  公眾:通過官方渠道(官網(wǎng)、公眾號(hào))發(fā)布進(jìn)展,用數(shù)據(jù) / 證據(jù)增強(qiáng)可信度(如 “涉事批次產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果公示”)。
 
六、危機(jī)后復(fù)盤與優(yōu)化(危機(jī)后 3-7 天內(nèi)啟動(dòng))
 
 。ㄒ唬⿵(fù)盤核心內(nèi)容
 
  1.事件回顧
 
  記錄完整時(shí)間線:從 “苗頭出現(xiàn)” 到 “完全平息” 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如 “第 1 小時(shí)收到投訴,第 3 小時(shí)啟動(dòng)停售,第 24 小時(shí)發(fā)布聲明”);
 
  明確原因:是預(yù)防環(huán)節(jié)漏洞(如未識(shí)別 “網(wǎng)紅輿情風(fēng)險(xiǎn)”)、處理環(huán)節(jié)問題(如溝通不及時(shí))還是不可抗因素(如行業(yè)黑天鵝事件)。
 
  2.流程評(píng)估
 
  優(yōu)勢(shì)與不足:哪些環(huán)節(jié)高效(如 “追溯系統(tǒng)快速定位涉事批次”);哪些環(huán)節(jié)滯后(如 “對(duì)外聲明審核耗時(shí)過長”);
 
  責(zé)任界定:是否因 “未按流程執(zhí)行” 導(dǎo)致問題(如 “門店未及時(shí)停售”);是否因 “流程本身不完善”(如 “輿情回應(yīng)模板未覆蓋新場(chǎng)景”)。
 
  3.損失評(píng)估
 
  有形損失:財(cái)務(wù)損失(召回成本、賠償費(fèi)用、銷量下滑);
 
  無形損失:口碑影響(通過輿情監(jiān)測(cè)評(píng)估 “負(fù)面評(píng)論占比變化”);
 
  行業(yè)影響:是否引發(fā)監(jiān)管政策調(diào)整(如 “事件后行業(yè)抽檢頻次增加”)。
 
 。ǘ﹥(yōu)化措施
 
  1.流程優(yōu)化
 
  補(bǔ)充預(yù)案:將復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)(如 “職業(yè)打假人利用短視頻造謠”)納入 “風(fēng)險(xiǎn)清單”,新增應(yīng)對(duì)流程;
 
  簡化環(huán)節(jié):如 “對(duì)外聲明審核” 可預(yù)設(shè) “緊急通道”(重大危機(jī)時(shí)由組長 + 法務(wù)聯(lián)合快速審批)。
 
  2.能力提升
 
  針對(duì)性培訓(xùn):對(duì) “溝通不當(dāng)” 問題,開展 “輿情回應(yīng)話術(shù)” 培訓(xùn);對(duì) “追溯滯后” 問題,升級(jí)供應(yīng)鏈追溯系統(tǒng);
 
  演練更新:將本次危機(jī)場(chǎng)景納入下次模擬演練(如 “315 行業(yè)輿情波及” 演練)。
 
  3.長期改進(jìn)
 
  完善預(yù)防機(jī)制:如因 “原料問題” 引發(fā)危機(jī),需升級(jí)供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn);
 
  修復(fù)口碑:通過 “透明化運(yùn)營” 重建信任(如開放工廠參觀、公開質(zhì)量管控流程)。
 
七、附件(參考工具)
 
  1.《危機(jī)分級(jí)與響應(yīng)機(jī)制對(duì)照表》
 
  2.《信息收集與事實(shí)確認(rèn)清單》
 
  3.《對(duì)外溝通聲明模板(通用版 + 專項(xiàng)版)》
 
  4.《危機(jī)管理小組成員聯(lián)系方式表》
 
  5.參考案例(會(huì)議提及)
 
  使用說明:本預(yù)案需結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整(如中小型企業(yè)可簡化組織架構(gòu),但核心流程不變);每季度根據(jù)新風(fēng)險(xiǎn)(如 “新監(jiān)管政策”“新輿情渠道”)更新,確保適用性。
 
  以下是結(jié)合會(huì)議核心信息及危機(jī)管理邏輯完善的 4 張附件表格,適配食品企業(yè)危機(jī)管理全流程:
 
附件 1:《危機(jī)分級(jí)與響應(yīng)機(jī)制對(duì)照表》
 

危機(jī)級(jí)別

觸發(fā)條件(參考會(huì)議 “危機(jī)定義”)

響應(yīng)時(shí)效要求

核心響應(yīng)動(dòng)作(跨部門協(xié)同)

參與人員

一般危機(jī)

1. 局部影響(單店 / 單區(qū)域),未引發(fā)輿情;

2. 無人員傷害,消費(fèi)者投訴量≤5 起;

3. 未被媒體 / 政府關(guān)注(如單店少量產(chǎn)品包裝破損投訴)

2 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)24 小時(shí)內(nèi)處理完畢

1. 質(zhì)量部:核實(shí)問題(如產(chǎn)品是否真有破損);

2. 門店 / 銷售:一對(duì)一安撫消費(fèi)者(如換貨 / 退款);

3. 供應(yīng)鏈:排查同批次產(chǎn)品,局部下架檢查;

4. 無需對(duì)外公開聲明,內(nèi)部記錄即可

副組長(質(zhì)量負(fù)責(zé)人)+ 門店 / 銷售負(fù)責(zé)人

較大危機(jī)

1. 區(qū)域級(jí)輿情(如地方媒體報(bào)道、區(qū)域社交平臺(tái)討論);

2. 可能有輕微人員不適(如 1-2 名消費(fèi)者反饋 “食用后輕微腹瀉”);

3. 未被全國性平臺(tái) / 政府點(diǎn)名(如某區(qū)域門店產(chǎn)品感官異常被本地博主曝光)

1 小時(shí)內(nèi)響應(yīng)48 小時(shí)內(nèi)控制擴(kuò)散

1. 組長(高層):同步?jīng)Q策;

2. 質(zhì)量部:檢測(cè)涉事產(chǎn)品,確認(rèn)是否為質(zhì)量問題;

3. PR 部:發(fā)布區(qū)域聲明(說明 “已排查,涉事產(chǎn)品暫停銷售”);

4. 供應(yīng)鏈:追溯涉事批次流向,區(qū)域停售;

5. 法務(wù):審核回應(yīng)內(nèi)容(避免合規(guī)風(fēng)險(xiǎn))

組長 + 副組長 + 質(zhì)量 / PR / 供應(yīng)鏈 / 涉事區(qū)域負(fù)責(zé)人

重大危機(jī)

1. 全國性輿情(如微博熱搜、央視報(bào)道),負(fù)面討論量≥10 萬條;

2. 出現(xiàn)人員傷害(如群體性腹瀉、就醫(yī)記錄)或政府介入(如 315 曝光、抽檢不合格公示);

3. 行業(yè)輿情波及(如 “槽頭肉事件” 引發(fā)全行業(yè)排查)

30 分鐘內(nèi)響應(yīng)72 小時(shí)內(nèi)核心處理完畢

1. 組長(高層):全程統(tǒng)籌,審批對(duì)外聲明;

2. 質(zhì)量部:啟動(dòng)全鏈條追溯(原料 - 生產(chǎn) - 銷售),提供檢測(cè)報(bào)告;

3. PR 部:2 小時(shí)內(nèi)發(fā)布首份公開聲明(坦誠說明進(jìn)展),每 6 小時(shí)更新一次動(dòng)態(tài);

4. 供應(yīng)鏈:全國停售涉事產(chǎn)品,啟動(dòng)召回(明確召回范圍:未售 / 已售未食用 / 已食用);

5. 法務(wù) + 外部律師:制定賠償方案,應(yīng)對(duì)可能的訴訟;

6. 外部支持(第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)):出具權(quán)威檢測(cè)報(bào)告佐證(如 “產(chǎn)品符合安全標(biāo)準(zhǔn)”)

全體危機(jī)小組成員 + 外部支持(公關(guān) / 律師 / 檢測(cè)機(jī)構(gòu))

 
  備注:參考會(huì)議 “山姆輿情”“315 行業(yè)波及” 案例,重大危機(jī)需優(yōu)先 “控制擴(kuò)散”(如停售 / 召回),再同步溝通。
 
附件 2:《信息收集與事實(shí)確認(rèn)清單(食品行業(yè)專用)》
 

信息類別

核心收集項(xiàng)(結(jié)合會(huì)議 “危機(jī)管理五步法 - 信息收集”)

收集來源

確認(rèn)方式(需 “事實(shí)為基”)

示例(食品行業(yè)場(chǎng)景)

事件基本信息

1. 事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn);

2. 觸發(fā)點(diǎn)(如消費(fèi)者投訴 / 媒體報(bào)道 / 政府通知);

3. 傳播渠道(如抖音 / 本地晚報(bào) / 政府官網(wǎng))

消費(fèi)者反饋、媒體截圖、政府公文

截圖 / 錄音存檔(如保存消費(fèi)者投訴聊天記錄、媒體報(bào)道鏈接)

“2024 年 X 月 X 日,上海某山姆門店消費(fèi)者在抖音發(fā)布‘蛋糕中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)’視頻”

產(chǎn)品相關(guān)信息

1. 產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批次(關(guān)鍵:可追溯);

2. 生產(chǎn) / 采購時(shí)間、儲(chǔ)存條件;

3. 涉及數(shù)量(生產(chǎn)總量、已售數(shù)量、庫存數(shù)量)

生產(chǎn)記錄、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、門店銷售臺(tái)賬

調(diào)取生產(chǎn)批次報(bào)表、庫存系統(tǒng)截圖(如 “涉事蛋糕批次為 2024XXXX,生產(chǎn) 1000 份,已售 800 份”)

“涉事產(chǎn)品為‘XX 奶油蛋糕’,批次 20240720,由 XX 工廠生產(chǎn),通過華東區(qū) 30 家門店銷售”

影響范圍

1. 涉及消費(fèi)者數(shù)量(投訴 / 反饋人數(shù));

2. 地域范圍(如華東區(qū) / 全國);

3. 輿情擴(kuò)散度(如微博話題閱讀量、媒體轉(zhuǎn)載量)

輿情監(jiān)測(cè)工具、門店統(tǒng)計(jì)、政府通報(bào)

輿情數(shù)據(jù)截圖(如 “微博 #山姆蛋糕異物# 閱讀量 500 萬”)、門店投訴統(tǒng)計(jì)表

“已收到 12 名消費(fèi)者反饋,涉及上海、杭州 3 家門店;微博相關(guān)討論量 200 萬”

責(zé)任初步判斷

1. 是否為企業(yè)責(zé)任(如生產(chǎn)污染 / 原料問題);

2. 是否為外部因素(如物流破損 / 消費(fèi)者誤解);

3. 是否涉及食品安全(如微生物超標(biāo) / 異物是否有害)

內(nèi)部檢測(cè)報(bào)告、原料溯源記錄、消費(fèi)者提供證據(jù)(如異物照片)

質(zhì)量部出具初步檢測(cè)結(jié)果(如 “蛋糕中頭發(fā)為外部混入,非生產(chǎn)環(huán)節(jié)”)

“初步判斷:異物為門店陳列時(shí)混入(非生產(chǎn)污染),未造成人員健康影響”

證據(jù)留存

1. 涉事產(chǎn)品照片 / 視頻;

2. 生產(chǎn) / 檢測(cè)記錄;

3. 消費(fèi)者溝通記錄(聊天 / 錄音)

門店拍攝、系統(tǒng)導(dǎo)出、客服存檔

按 “時(shí)間 + 內(nèi)容” 分類存檔(如 “20240720 - 消費(fèi)者投訴錄音 + 涉事產(chǎn)品照片”)

留存消費(fèi)者提供的異物視頻、該批次產(chǎn)品出廠檢測(cè)報(bào)告

 
  備注:參考會(huì)議 “牧原 315 應(yīng)對(duì)” 案例,信息收集需優(yōu)先明確 “產(chǎn)品流向”,為停售 / 召回提供依據(jù)。
 
附件 3:《對(duì)外溝通聲明模板(通用版 + 專項(xiàng)版)》
 
  通用版(用于危機(jī)初期回應(yīng),參考會(huì)議 “坦誠透明” 原則)
 
標(biāo)題:關(guān)于 [產(chǎn)品名稱 / 事件] 的說明與處理進(jìn)展
 
  致相關(guān)方:消費(fèi)者、媒體及社會(huì)各界朋友
 
  針對(duì) [X 月 X 日] 出現(xiàn)的 “[事件簡述,如某門店 XX 產(chǎn)品被反饋有異物]”,我司高度重視,已第一時(shí)間啟動(dòng)危機(jī)響應(yīng),具體進(jìn)展如下:
 
  事實(shí)核實(shí):目前已完成 [涉事產(chǎn)品批次 / 門店] 的排查,初步確認(rèn) [核心事實(shí),如 “涉事產(chǎn)品為 XX 批次,暫未發(fā)現(xiàn)同類問題”];
 
  已采取措施:
 
  對(duì) [涉事門店 / 批次產(chǎn)品] 暫停銷售,同步追溯全鏈條流向;
 
  安排專人對(duì)接反饋消費(fèi)者,提供 [具體方案,如 “免費(fèi)退換 + 健康隨訪”];
 
  后續(xù)計(jì)劃:將在 [X 小時(shí)內(nèi)] 出具第三方檢測(cè)報(bào)告,持續(xù)公開進(jìn)展。
 
  我司始終將食品安全與消費(fèi)者權(quán)益放在首位,感謝各界監(jiān)督。如需進(jìn)一步溝通,可聯(lián)系 [PR 負(fù)責(zé)人電話 / 官方渠道]。
 
  [企業(yè)名稱]
 
  [日期]
 
  專項(xiàng)版 1:產(chǎn)品召回聲明(參考會(huì)議 “供應(yīng)鏈追溯” 要求)
 
標(biāo)題:關(guān)于 XX 產(chǎn)品(批次 XX)的召回公告
 
  致消費(fèi)者:
 
  因 [召回原因,如 “檢測(cè)發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品微生物指標(biāo)輕微超標(biāo),存在潛在風(fēng)險(xiǎn)”],我司決定對(duì)以下產(chǎn)品實(shí)施召回:
 
  召回范圍:
 
  產(chǎn)品名稱:XX(如 “XX 品牌酸奶”);
 
  批次:2024XXXX(可通過包裝底部查看);
 
  銷售區(qū)域:XX 省 XX 市門店及線上 XX 平臺(tái);
 
  召回方式:
 
  消費(fèi)者可憑購買憑證到原購買門店 / 聯(lián)系線上客服,辦理全額退款(無需退回產(chǎn)品);
 
  如已食用且出現(xiàn)不適,可撥打 [健康咨詢電話],我司將承擔(dān)相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用;
 
  原因說明:經(jīng)排查,問題源于 [具體環(huán)節(jié),如 “某原料供應(yīng)商運(yùn)輸溫控偏差”],已對(duì)該環(huán)節(jié)整改;
 
  由此給您帶來的不便,我們深表歉意。后續(xù)將加強(qiáng) [原料管控 / 生產(chǎn)檢測(cè)],杜絕類似問題。
 
  [企業(yè)名稱]
 
  [日期]
 
  專項(xiàng)版 2:輿情澄清聲明(用于應(yīng)對(duì)不實(shí)信息,參考會(huì)議 “事實(shí)為基” 原則)
 
標(biāo)題:關(guān)于 “[不實(shí)傳言內(nèi)容]” 的澄清聲明
 
  致消費(fèi)者及媒體:
 
  近日,網(wǎng)絡(luò)流傳 “[傳言內(nèi)容,如我司 XX 產(chǎn)品含有有害添加劑]”,經(jīng)核實(shí),該信息與事實(shí)不符,具體澄清如下:
 
  事實(shí)依據(jù):
 
  我司 XX 產(chǎn)品執(zhí)行 [國家標(biāo)準(zhǔn)號(hào)],每批次均經(jīng)第三方檢測(cè)(附檢測(cè)報(bào)告編號(hào):XXX),檢測(cè)結(jié)果顯示 “添加劑含量符合標(biāo)準(zhǔn),無有害成分”;
 
  傳言中 “有害添加劑” 實(shí)為 [成分名稱],是國家允許使用的食品添加劑(附《GBXXXX 食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款);
 
  追責(zé)說明:對(duì)惡意傳播不實(shí)信息的主體,我司已保留證據(jù),將追究法律責(zé)任;
 
  感謝大家對(duì)食品安全的關(guān)注,我司愿接受社會(huì)監(jiān)督,相關(guān)檢測(cè)報(bào)告可通過 [官方渠道] 查詢。
 
  [企業(yè)名稱]
 
  [日期]
編輯:foodqm

 
分享:

食品伙伴網(wǎng)質(zhì)量服務(wù)部為您提供專業(yè)的SC咨詢指導(dǎo)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案、供應(yīng)商審核、FDA注冊(cè)咨詢、ISO9001、ISO22000、HACCP、有機(jī)食品認(rèn)證等服務(wù)。
聯(lián)系電話:0531-82360063
電話/微信:15269187106


HACCP聯(lián)盟

食品質(zhì)量管理
[ 網(wǎng)刊訂閱 ]  [ 質(zhì)量管理搜索 ]  [ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 關(guān)閉窗口 ] [ 返回頂部 ]
 

 
 
推薦圖文
推薦質(zhì)量管理
點(diǎn)擊排行
收縮

在線咨詢

  • 0531-82360063
  • 郵箱
  • 聯(lián)系人
  • 聯(lián)系人