對(duì)于瓶頸，有以下的一些解決方法：

 

　　1.在每一瓶頸工作站前，安排一緩沖庫(kù)存區(qū)(Buffer)。

 

　　2.控制材料進(jìn)入瓶頸工作站的速度。

 

　　3.縮短整備時(shí)間(Set-up)，以增加瓶頸工作站的產(chǎn)出量。

 

　　4.調(diào)整工作量的分配。

 

四、降低運(yùn)送的時(shí)間

 

　　運(yùn)送時(shí)間與供應(yīng)商和客戶之間的距離、交貨頻率以及運(yùn)輸模式有直接的關(guān)系。

 

　�、偈褂卯�(dāng)?shù)氐墓��?yīng)商可大幅降低運(yùn)送時(shí)間，如果供應(yīng)商位于海外，無(wú)論是海運(yùn)或空運(yùn)，尋求一個(gè)信用良好、價(jià)格合理、效率高的貨運(yùn)承攬業(yè)者(FreightForwarder)是非常的重要。

 

　�、谌缲浳镄枰�上棧板，貨柜內(nèi)的空間利用率也要加以詳細(xì)計(jì)算。若是貨品不多，也可考慮并貨的方式，來(lái)節(jié)省出貨成本及時(shí)間。

 

五、降低行政作業(yè)時(shí)間

 

　　行政作業(yè)時(shí)間的降低，可透過(guò)良好的溝通、正確的資料以及有效率的采購(gòu)作業(yè)流程為之。采購(gòu)作業(yè)在公司內(nèi)部與各公司間資訊的流通占有相當(dāng)多的比重。

 

　　快速資訊流通可以透過(guò)不同型態(tài)的工具來(lái)達(dá)成，包括了利用電子資料交換(EDI)、條碼(BarCode)、傳真、電子郵件(e-mail)、電話或是互動(dòng)式多媒體，加上人造衛(wèi)星的利用，資訊可快速的傳遞到任何角落。行政作業(yè)時(shí)間的改善必須和供應(yīng)商一起努力，才能收到最佳的效果。

 

　　另外，在主生產(chǎn)排程確定后，要避免緊急插單的情況發(fā)生，任何插單的動(dòng)作都會(huì)引起排程混亂，對(duì)交期的延誤有擴(kuò)大加乘的效果。

 

六、及時(shí)供貨采購(gòu)(Just-In-Time Purchase）

 

　　及時(shí)供貨的特性可從數(shù)量、品質(zhì)、供應(yīng)商以及制程四個(gè)方向來(lái)觀察。

 

　　數(shù)量的特性：

 

　　穩(wěn)定的產(chǎn)出率。

 

　　小批量、頻繁的交貨。

 

　　長(zhǎng)期合約型態(tài)，如使用總括訂單(Blanketorders)

 

　　利用看板(Kanban)管理生產(chǎn)排程。

 

　　每次交貨數(shù)量都可有不同，但整份合約的總數(shù)量是固定。

 

　　不接受過(guò)多或短少的交貨數(shù)量。

 

　　鼓勵(lì)供應(yīng)商以確實(shí)數(shù)量包裝。

 

　　鼓勵(lì)供應(yīng)商降低生產(chǎn)批量(lotsize)。

 

　　品質(zhì)特性：

 

　　簡(jiǎn)化產(chǎn)品規(guī)格，使用較多性能或功能規(guī)格，較少設(shè)計(jì)規(guī)格。

 

　　供應(yīng)商協(xié)助達(dá)成品質(zhì)的要求。

 

　　買方的采購(gòu)人員，與供應(yīng)商的品管人員關(guān)系密切。

 

　　鼓勵(lì)供應(yīng)商采取制程控制(ProcessControl)，而非以檢驗(yàn)方式。

 

　　設(shè)計(jì)：

 

　　可以快速反應(yīng)工程變更。

 

　　由于性能或我能規(guī)格，設(shè)計(jì)可有較大的創(chuàng)新空間。

 

　　行政效率：

 

　　供應(yīng)商班底的數(shù)量少，詢價(jià)次數(shù)可以降低。

 

　　書(shū)面作業(yè)及催貨頻率可降到最低。

 

　　交貨流程簡(jiǎn)化。

 

　　生產(chǎn)力：

 

　　降低重工率，并降低品管檢驗(yàn)的工作。

 

　　降低交貨延誤的機(jī)率。

 

　　交貨頻率高、批量小且可靠，可降低采購(gòu)、生管、倉(cāng)管的監(jiān)督工作。

 

七、讓供應(yīng)商管理庫(kù)存

 

　　讓供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存管理的責(zé)任，在這個(gè)觀念下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)庫(kù)存的計(jì)劃與保持，所有庫(kù)存的所有權(quán)(ownership)在供應(yīng)商，直到原料被提領(lǐng)消耗掉或轉(zhuǎn)換為成品為止方轉(zhuǎn)移至客戶。

 

　　目前以下列三種做法較為普遍：

 

　　1.供應(yīng)商派駐一位于客戶廠區(qū)內(nèi)的人員(vendoron-siteplanner)，實(shí)際使用客戶的電腦系統(tǒng)，替客戶執(zhí)行物料計(jì)劃及補(bǔ)充的工作。

 

　　2.供應(yīng)商的工廠與客戶的電腦系統(tǒng)連線直接取得客戶的物料需求計(jì)劃(MRP)資料。

 

　　3.對(duì)于持續(xù)固定使用且數(shù)量變化小的材料補(bǔ)充，如氣體、油料等儲(chǔ)存槽上有容量水準(zhǔn)顯示裝置，供應(yīng)商可依照顯示逕自進(jìn)行補(bǔ)充作業(yè)。

 

　　寄貨采購(gòu)(Consignmentbuying)則是另一種供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存的采購(gòu)交易方式，供應(yīng)商于買方廠區(qū)庫(kù)房?jī)?nèi)保持一定水準(zhǔn)的存貨數(shù)量，貨品的所有權(quán)也在供應(yīng)商，客戶由倉(cāng)庫(kù)提領(lǐng)貨品使用時(shí)，才需執(zhí)行付款的責(zé)任。由于是供應(yīng)商替客戶來(lái)做庫(kù)存管理，供應(yīng)商必須保證供料的及時(shí)性及可靠性，如此可大幅降低交期的時(shí)間。另外，供應(yīng)商對(duì)客戶的實(shí)際使用率及取貨的模式有充分的了解，對(duì)供應(yīng)商自己的生產(chǎn)排程也有正面的幫助。

 

　　縮短交期帶來(lái)的好處

 

　　1、可以提升產(chǎn)品品質(zhì)

 

　　縮短交期的行動(dòng)，需要整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)每次都將事情在第一次就做對(duì)(Dotingsrightthefirsttime,everytime)，為了達(dá)成此目標(biāo)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及制造上的規(guī)格都必須非常清楚無(wú)誤，品質(zhì)的問(wèn)題都會(huì)在無(wú)形中減少到最低。

 

　　2、可以降低庫(kù)存

 

　　當(dāng)交期縮短，產(chǎn)品經(jīng)過(guò)生產(chǎn)線以更快的速度交到客戶的手中，生產(chǎn)線上的在制品(WIP,work-in-process)數(shù)量便降低，就不需要準(zhǔn)備太多的儲(chǔ)存空間，整體庫(kù)存量可降低。

 

　　3、可以增加公司接單的彈性

 

　　當(dāng)交期縮短后，生產(chǎn)線所多出來(lái)的時(shí)間便可以用來(lái)應(yīng)付一些臨時(shí)狀況，如插單或數(shù)量暴增。另外，若交期短、生產(chǎn)速度快，公司便可以應(yīng)付小批量多樣化的訂單。

 

　　4、可以降低成本

 

　　交期縮短、庫(kù)存降低、儲(chǔ)存空間的節(jié)省、加上品質(zhì)的改善(重工、報(bào)廢品少了)，當(dāng)然能降低成營(yíng)運(yùn)成本了。

 

　　5、可以加速產(chǎn)品上市時(shí)間

 

　　交期縮短后，加速產(chǎn)品上市的時(shí)間，自然可增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　如何改善供應(yīng)商交期

 

　　以前瞻性的思考方式，虛心的檢討與共應(yīng)商維持伙伴的關(guān)系。鼓勵(lì)供應(yīng)商縮短前置時(shí)間(LeadTime)及週期時(shí)間(CycleTime)，并更有效的管理庫(kù)存，縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間。與供應(yīng)商誠(chéng)懇溝通，對(duì)彼此的需求與能力沒(méi)有猜忌，彼此信賴。鼓勵(lì)供應(yīng)從銷售導(dǎo)向的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橹г�客戶需求�?dǎo)向的觀念。鼓勵(lì)供應(yīng)商主動(dòng)積極的進(jìn)行持續(xù)改善動(dòng)作，而非被動(dòng)的等待客戶要求。

 

　　鼓勵(lì)供應(yīng)商使用EDI、Internet等共通的商業(yè)溝通語(yǔ)言和工具，讓溝通變得更有效率。公平合理的與供應(yīng)商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這有助于改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。最后，以開(kāi)放式、誠(chéng)懇與供應(yīng)商溝通，共同達(dá)成交貨迅速、高度信賴、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的最終目標(biāo)。