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PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）博士在1950年代再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
1、PDCA的四個(gè)階段
PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段:
即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）。
Plan（計(jì)劃）：
包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。在這一階段，需要明確問題并設(shè)定目標(biāo)，然后制定達(dá)到這些目標(biāo)所需的計(jì)劃。這通常包括確定誰將負(fù)責(zé)什么任務(wù)，以及何時(shí)完成。
Do（執(zhí)行）：
根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。在這一階段，實(shí)施上一階段所制定的計(jì)劃，確保所有相關(guān)人員都明確自己的職責(zé)，并按照計(jì)劃進(jìn)行。
Check（檢查）：
總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。在這一階段，需要評估計(jì)劃的執(zhí)行效果，檢查是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，也要識別出在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和偏差。
Act（處理）：
對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。在這一階段，需要基于檢查結(jié)果采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，以持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化過程。
2、PDCA的八個(gè)步驟
步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題；
強(qiáng)調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問題的意識、能力，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步，是分析問題的條件。
步驟二：分析產(chǎn)生問題的原因；
找準(zhǔn)問題后分析產(chǎn)生問題的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法，把導(dǎo)致問題產(chǎn)生的所有原因統(tǒng)統(tǒng)找出來。
步驟三：要因確認(rèn)；
區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關(guān)鍵。
步驟四：擬定措施、制定計(jì)劃；
（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達(dá)到什么目標(biāo)（What）?在何處執(zhí)行（where）？由誰負(fù)責(zé)完成（Who）？什么時(shí)間完成（when）？如何完成（How）措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。
步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃；
高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。
步驟六：檢查驗(yàn)證、評估效果；
"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗(yàn)證、評估效果的重要性一語道破。
步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績；
標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎(chǔ)�？梢赃@樣說，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動(dòng)力，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會進(jìn)步，甚至下滑。
步驟八：處理遺留問題。
所有問題不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問題會自動(dòng)轉(zhuǎn)進(jìn)下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。
