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開工門店店長需要做的21件事
1、熟知店內各項規(guī)章制度、禮儀工作、工作流程等，規(guī)范店內的各項崗位工作流程。
2、了解公司的動態(tài)和傳達相關信息，如促銷、物流方面的信息，若員工有疑慮必須解釋清楚。
3、身先士卒，以身作則，時刻鞭策自己吃苦在先，享樂在后，同時督促員工，時刻激勵員工秉承該原則開展工作。
4、店長要有自我培訓意識，每月至少2次培訓。
5、每天進行分組崗前培訓，店長早班提前到崗，主持晨會。
6、店長定時或不定時召開會議，如傳達公司制度，統(tǒng)一員工思想等。
7、保證團隊業(yè)績的達成，包括員工和自己，每月要有創(chuàng)新，一方面挖掘顧客的需求，另一方面提升員工的能力。
8、培訓新員工，新員工的代訓計劃，考核理論、實踐知識，考驗技能和技術，考核完畢后要關心員工的動態(tài)，無論是新員工還是老員工，都得傳達新產品的信息。
9、新員工的溝通和管理，發(fā)掘員工潛力，增強團隊凝聚力，根據新員工的個性特征安排合適的崗位。
10、店長及時向公司匯報門店人員變動情況，先讓上級知道，然后找員工洽談。
11、合理安排門店人員各種培訓，包括外出和店內培訓。
12、合理安排人員工作時間，并做好考核。
13、員工請假審批，必須了解員工請假原因是什么？店長必須告訴員工請假后給公司帶來的影響；若請假原因通過，可以調班，填寫請假單，交由人事部備案，人手不夠，則加班。
14、員工離職，要了解原因，提前一個月離職申請，填寫報告《員工手續(xù)交接單》。
15、貨品管理，監(jiān)督門店商品的進、銷、存，按時更新門店貨品陳列；調整貨物的結構；合理安排門店商品庫存，保證不缺貨、不積壓；對門店的有效期產品進行效期處理。
16、財務管理，票據管理，電腦賬、銷售單的正確性；店長也可根據公司要求給員工結算工資。
17、妥善管理門店的各項通知、證照、證件等。
18、各種表單的處理、檢查、監(jiān)督，填寫狀況，數(shù)據統(tǒng)計等。
19、及時處理顧客投訴，達到顧客滿意度，說明原因并和員工分享，教導員工處理方法。
20、收集整理門店資料，做好顧客信息記錄，以便回訪顧客。
21、衛(wèi)生監(jiān)督與管理。
